7月15日，亚美体育在深召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、中建集团党组的决策部署，系统总结公司上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作任务。

公司党委书记、董事长吴红涛，党委副书记、总经理戴立先出席会议并讲话。外部董事程贵堂、杨莉莉、史如明出席会议。党委副书记、工会主席杨书华主持会议。

吴红涛指出，今年上半年，全司上下扎实开展主题教育，坚持战略引领，持续拼搏奋斗，市场开拓持续发力，创新发展加速突破，企业运营平稳可控。

吴红涛强调，下半年，全司上下要牢牢把握高质量发展这个首要任务，以主题教育为抓手，聚焦“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，团结拼搏，确保圆满完成全年各项经济指标任务。一是强化战略引领，优化战术打法，着力解决战略与新形势适配问题。遵循“战略基本稳定，战术适时调整”“目标基本稳定，路径适时调整”的基本原则，明确“十四五”规划优化调整的方向与内容，强化组织保障，确保目标任务完成。二是强化业绩导向，压实发展责任，着力解决发展活力不够的问题。压实区域开拓、客户管理、订单承接的市场责任，科学设置考核指标，瘦身组织机构，精简人员结构，精准激励机制，激发公司发展动力。三是优化资源配置，强化创新驱动，着力解决发展动能不够的问题。统一思想，把创新业务发展作为战略任务推进。匹配流程，结合新形势、新要求、新业务，持续将成熟经验固化为通用流程。倾斜资源，加大对创新业务的资源投入力度、组织协同力度和考核激励力度。四是聚焦关键领域，加快能力建设，着力解决竞争力弱化的问题。聚焦增强竞争力，提升市场攻坚能力。聚焦法人管项目，提升履约能力。聚焦价值创造力，提升创效能力。五是完善内部管理，加强职业化团队建设，着力解决执行力不强的问题。植理念，造氛围，培育员工队伍职业化精神。抓培训，定标准，塑强员工队伍职业化技能。建机制，搭平台，规范员工队伍职业化行为。六是坚持底线思维，聚焦风险防范，着力打造安全平稳的发展环境。防控各类经营风险，确保企业健康、可持续发展。全力保障生产安全，严防安全生产责任事故发生。狠抓廉洁从业纪律，营造风清气正的工作氛围。

最后，吴红涛强调：一是继续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。把主题教育落地于“实干实绩”，着力做好调查研究“后半篇”文章。二是继续深入开展“厉行节约，勤俭办企”行动。驰而不息纠正四风，从严控制管理费用，推动勤俭节约向基层延伸，将有限资源集中到中心任务上来。

戴立先传达了上级会议精神。针对下半年部署，提出了四点要求：一是回归业务本质，以求真的态度抓住项目管理的核心要义。优化市场营销战法，提高中标转化率。增强均质化履约水平，以现场促市场。做好全流程商务管理，强化盈利能力。开展现金流专项治理，提升公司资金质量。二是坚持问题导向，以务实的作风加强基础管理能力。优化结构调整，塑强市场竞争力。落实项目化管理，提升现代化管理水平。做细业务财务，推动精益化管理。三是把握行业趋势，以创新的思维构建发展新格局。加强科技创新，提升行业影响力。深化IT变革，驱动管理创新。推动制度创新，激发内生动力。四是弘扬工匠精神，以进取的姿态提升职业化水平。健全赋能体系，努力把员工培养成为专业的“工程师”和优秀的管理者。

杨书华在会议总结中强调，要提高思想认识，聚发奋进力量。聚焦“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，团结奋进。要做好学习传达，增强责任担当。切实把广大员工干部的思想和行动统一到公司的部署上来，全力以赴促进稳增长。要聚焦任务目标，强化执行落地。各项工作做到稳中有进、进中向好，实现质的有效提升、量的合理增长，确保全面完成全年生产经营目标。

会上，开展了警示教育；市场、生产、商务、财务四大系统和钢构、创新、投资运营三大业务作了工作汇报；商务管理部、财务部作了管理变革汇报，企业策划与管理部开展了组织绩效年中检视及部分单位责任状调整解读。

会上，公司与部分二级单位签订了责任状，表彰了公司上半年优秀营销团队。

公司总部部门副职及以上人员；二级单位党委书记、董事长、总经理；城市公司总经理、钢结构公司总经理在主会场参会。公司总部部门助理、各部门员工代表；各二级单位领导班子、部门助理及以上人员、员工代表；各城市公司、钢结构公司、SPV公司领导班子、部门负责人等在38个视频分会场参会。